9月27日上午，完美体育网址召开2025年度第三季度总监例会，通报季度考核结果，及精细化管理等重点工作进行专项部署。公司董事长盛斌、总经理付宇东及各项目监理部总监共计30余人参加了会议。

本次会议，管控部鲍宇飞详细通报了各项目考核结果，通过数据对比和案例分析，既指出了当前存在的典型问题，也对项目部下步重点提出了管理建议。项目部总监熊飞分享《监理安全责任案例分析》，系统讲解了新旧《建筑法》条款对比，监理需落实“方案先行”“旁站监督”“隐患闭坏”等规范要求。项目总监张辉分享《高速作业升降工作平台安全管控与实操要点》，安全风险如影随形，隐患潜藏细微之中，时刻绷紧安全之弦，细心守护安全底线。项目机电安装专家邹建新围绕《房建机电安装监理质量控制》主题展开分享，内容聚焦房建机电与消防安装两大板块的监理质量控制要点。结合其多年现场监理实践经验，以保利·山海大观、沃东应急救援项目等实际案例为切入点，通过阐述全流程监督管理的具体措施与执行标准，监理确保机电及消防系统最终达到设计标准，实现安全可靠运行。

公司董事长盛斌重点解读了《宜昌市建筑市场信用评价管理办法》的通知，新规以信用分为核心，加分更严、扣分更细、监管更智能，直接影响企业投标资格！要求全体与会人员围绕新版诚信管理办法展开深入学习。

总经理付宇东在会议总结时，提出三大要点，一是行业与公司发展：坚定信心，突破困局。现人工智能发展迅速，对很多行业冲击很大，再加上国内大消费受限、对我们监理行业审查和处罚趋严，但这恰恰体现行业重要性与国家对监理职能的重视，在目前行业处于低谷状态下更需要我们保持初心，通过我们的坚持去维护行业的荣誉。二是强化总监职责：希望总监能加强责任心，强化主观能动性，站在业主的角度提供多方位的服务，从而获得业主更好的认同，为公司承接业务创造便利。公司熊飞、张伟、张辉总监在近期的工作中都获得了业主的好评与认可，我们应该以他们为榜样，共同提升“三峡建设”的品质。三是强调总监例会纪律，季度例会是精选实用课题，是难得的学习与交流机会，希望总监都能积极参与。最后，付总希望全体员工在行业变局时期，做好本职工作，以崭新面貌迎接挑战，开创公司发展新局面。